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리더십 연구자료

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조직 문화의 변화에 대한 관리자인 리더를 위한 시사점 조직 문화의 변화에 대한 관리자인 리더를 위한 시사점 조직문화는 조직의 효율성, 구성원의 행동, 환경의 새로운 도전과 변화에 대한 대응방식에 깊은 영향을 미칩니다. 가치관, 신념, 근본적인 전제들은 문화를 구성하는 특징이며, 이것이 서로 다른 조직을 구별하게 해 줍니다. 조직의 리더는 조직의 임무와 목표가 필요로 한다면 긍정적이고 윤리적이며 혁신적인 문화를 개발하고자 노력해야 합니다. 그러면, 조직 문화의 변화에 대한 관리자인 리더를 위한 시사점은 무엇인지 살펴보겠습니다. 1. 단기적으로 조직 문화는 고정되어 있다는 점을 인식해야 한다. 조직 문화를 변화시키려면 장기적인 전략을 수립해야 한다. 2. 모든 문화는 자체적으로 독특하지만, 조직행동의 연구자는 조직의 결과에 영향을 미치는 네 가지 경쟁..

PTSD (외상 후 스트레스 장애) 진단과 조치 PTSD(외상 후 스트레스 장애)는 전쟁, 테러, 천재지변, 화재, 신체적 폭행, 성폭력, 교통사고, 트라우마 등 생명이나 신체를 위협할 정도의 극심한 스트레스(정신적 외상)를 경험한 후 나타나는 정신적 질병이며, 대개 우울증, 불안장애, 또는 공황장애를 동반한다고 합니다. 특히 군대에서 많이 발병되며 특히 베트남전의 경우 참전군인 280만 명 중 140만 명이 PTSD에 걸렸다는 보고도 있을 정도이다. 조직의 리더라면 이러한 PTSD에 대한 기본지식이야말로 리더의 자질이 아닐까 합니다. 그리고 미육군 교범인 'THE U.S. ARMY LEADERSHIP FIELD MANUAL'에 당당하게 한 챕터로서 소개되고 있는 사실을 볼 때 우리 군에서도 간과해서는 안 되는 주제입니다. 먼저 외상(트라우마..

인간적 차원에서의 리더십 인간적 차원에서의 리더십 미육군 The U.S. Army Leadership Field Manual 3장 중3-1에서 3-6에 대한 번역 및 소개입니다. 이해를 돕기 위해 부가적인 설명이 포함되어 있습니다. 원문에 충실하며 번역체이지만 기계적인 번역이 아닌 번역가의 실제번역입니다. ◆ 부사관 신조(미육군) "모든 군인은 뛰어난 리더십의 자격이 있다; 나는 그러한 리더십을 발휘할 것이다, 나는 내 병사들을 알고 있고, 나는 항상 나의 필요보다 병사들의 필요를 우선시할 것이다. 나는 병사들과 끊임없이 의사소통할 것이며 결코 그들이 미소통된 상태로 남겨두지 않을 것이다." 3-1 부대나 인원의 수준에 관계없이 리더십의 하나의 중요한 요소를 가슴 깊이 명심해야 합니다. 전 미국 합참의장인 Creig..

사무실 정치(Office Politics)에 대해 살펴볼까요 사무실 정치(Office Politics)에 대해 살펴볼까요 우리나라는 유교적인 문화를 아직 보유하고 있어서 그런지 사무실 정치 또는 사내정치로 불리는 Office Politics에 대해 매우 부정적인데요. 사실은 미국도 마찬가지입니다. 자세한 학문적 내용은 Stephen P. Robbins의 "Organizational Behavior"에서 발췌하였습니다. 미국 MBA에서 교과서로 채택하고 있는 교재이기도 합니다. Office Politics의 주요 의미는 부정적인 것이지만 외면하면 안된다로 정리할 수 있겠습니다. 자세히 살펴볼까요? 먼저, Office Politics의 정의부터 살펴보겠습니다.Office Politics는 직장 내에서 개인이나 집단이 자신의 이익을 추구하기 위해 비공식적인 방..

리더십 아닌 리더십 독성 리더십(Toxic Leadership) 알아볼까요 리더십 아닌 리더십 독성 리더십(Toxic Leadership) 알아볼까요 리더십은 사회과학에서 매우 광범위하고 폭넓게 다루어지는 학문 중 하나입니다.리더십을 연구하는 학자도 연구자도 매우 많은데요. 그만큼 리더십의 종류와 그 범위, 즉 스펙트럼이 매우 넓습니다. 어떤 리더십의 형태 및 종류도 리더십의 한 부류라고 할 수 있을 정도입니다. 그래서 인문사회학에서 그렇게 폭넓은 리더십의 스펙트럼에 해당되지 않는 불량 리더십, 즉 독성리더십은 구분되어져야하는 것이 아닌가 하는 연구가 시작되었습니다. 그래서 독성리더십에 대한 연구가 시작되었습니다. 이 개념은 2000년대 초반부터 학계와 군대에서 활발히 연구되기 시작했으며, 미국 군사학자 Jean Lipman-Blumen의 저서 'The Allure of ..

베트남 전에서의 Fragging 남의 얘기만은 아니다 베트남 전에서의 Fraggging 남의 얘기만은 아니다. 먼저 Fragging에 대해 살펴보면, 'Fragging'의 정의는, ' 군대 내에서 아군에 의한 고의적인 살해'입니다. 전시일 때는 리더십이나 군기강의 문제로 발생하는 경우가 많고, 평시에는 왕따나 집단 따돌림 문제 같은 것이 존재할 경우 상급자를 아군이 살해하는 것을 말합니다. 베트남 전에서 표면화된 개념인 Fragging은 베트남 전쟁 말기 전쟁의 의미가 퇴색하고 반전분위기가 팽배해지자 베트남의 후방에 위치한 군대에서부터 팽배해진 현상이라고 합니다. 특히 전쟁 막바지에 닉슨 대통령이 미군의 베트남에서의 점진적 철수를 결정하면서 아직 철수하지 못하고 남아있던 군인들 사이들에서 심각한 군기 문란 사태가 발생했다고 합니다. 프래깅은 베트남전의 ..

리더십이란 무엇인가? 리더십이란 무엇인가? 많은 사람들이 '리더'라고 하면 가장 먼저 카리스마를 떠 올립니다. 즉, 타고난 재능이 있어야만 진정한 '리더'가 될 수 있다고 생각하는 경우가 많습니다. 과연 그럴까요? 리더란 어디까지나 팀과 조직이 원활히 일하는데 필요한 '역할'을 하는 사람이며, 특별하거나 위대한 사람도 아니며 유달이 다른 사람보다 가치가 높다고 평가하기도 어렵습니다. '리더가 된 나는 훌륭해야 한다.'라고 생각하게 되면 그러한 생각은 행동으로 드러나게 되죠. 팀원을 가르쳐야 하는 피교육생이나 마치 어린이가 된 것처럼 대해야 한다는 생각을 하기 쉽습니다. 때로는 명령하는 말투로 일관할 수 도 있구요. 또 스스로에게는 다른 팀원들에 비해 월등해야 한다는 생각으로 필요이상의 심리적 압박을 받기도 합니다. ..

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