전체 글 (20) 썸네일형 리스트형 성과기반군수(Performance Based Logistics)의 미신 #2 성과기반군수(Performance Based Logistics)의 미신 #2 #2. PBL 계약은 상당한 비용 절감과 성과 향상을 달성하기 위해서 절대적 정확성을 가지고 발전되고 관리되어야 한다. PBL 계약의 긍정적인 성과(ourcomes)는 PBL 계약의 완벽한 실행과 엄격하게 연결되어 있지 않습니다. 그러나 그보다는 PBL 비지니스 모델 교리(PBL Business Model Tenets)에 대한 적정한 고수(moderate adherence)조차도 성공으로 이끈다는 사실이 중요합니다. PBL의 성공은 PBL 비지니스 전략과 무엇이 산업(industry)을 동기부여하는가(Incentivizes)에 대한 이해를 얻는 것에 달려있습니다. 즉, PBL 계약은 전투태세준비 달성과 비용절감이.. 성과기반군수(Performance Based Logistics)에 대한 미신 #1 성과기반군수(Performance Based Logistics)에 대한 미신 #1 #1. PBL 계약은 계약 시 광고된 임무준비태세 달성과 비용절감에 실패한다 PBL 계약을 통해 비용절감과 군수지원성과 향상에 대한 설득력있는 증거는 여러 연구보고서를 통해 제공됩니다. 많은 경우에 예산 절감은 과소평가되어집니다. 그 이유는 군수 인프라(logistics infrastructure)에 대한 긍정적인 2차적인 효과(positive secondary effects)와 이와 관련된 절약(savings)에 대한 회계자료가 아니라 계약과 직접적으로 연결된 예산절감에 대한 회계자료로 평가하기 때문입니다. 또한 PBL을 통한 군수지원을 군수 인프라(logistics infrastructure)라는 개념으로 설.. 미군에서의 조직 내 구성원간의 선물 규칙을 알아볼까요 미군에서의 조직 내 구성원 간의 선물 규칙을 알아볼까요 미군에서는 외부에서 주는 선물 뿐만 아니라 조직 내의 군대 조직 구성원간의 선물도 엄격히 규제를 하고 있습니다. 자세히 살펴보겠습니다. 원칙 1 : 조직 구성원과 개인적 관계가 없다면 당신보다 적은 보수를 받는 조직 구성원으로부터 선물을 받을 수 없고, 조직 구성원이 지휘계통에 있는 부하인 경우에도 선물을 받을 수 없다. 원칙 2 : 지휘계통에 있는 당신보다 상급자에 대해서 선물을 줄수도 없고, 기부할 수도 없으며, 선물을 요구해서도 안된다. 원칙에 대한 예외가 있습니다. 1. 연휴와 생일과 같은 특정한 날짜에는 상관에게도 선물을 줄 수 있고, 하급자로부터 선물을 받을 수도 있습니다. 가. $10를 넘지 않는 비금전적(Non-monet.. 조직 문화의 변화에 대한 관리자인 리더를 위한 시사점 조직 문화의 변화에 대한 관리자인 리더를 위한 시사점 조직문화는 조직의 효율성, 구성원의 행동, 환경의 새로운 도전과 변화에 대한 대응방식에 깊은 영향을 미칩니다. 가치관, 신념, 근본적인 전제들은 문화를 구성하는 특징이며, 이것이 서로 다른 조직을 구별하게 해 줍니다. 조직의 리더는 조직의 임무와 목표가 필요로 한다면 긍정적이고 윤리적이며 혁신적인 문화를 개발하고자 노력해야 합니다. 그러면, 조직 문화의 변화에 대한 관리자인 리더를 위한 시사점은 무엇인지 살펴보겠습니다. 1. 단기적으로 조직 문화는 고정되어 있다는 점을 인식해야 한다. 조직 문화를 변화시키려면 장기적인 전략을 수립해야 한다. 2. 모든 문화는 자체적으로 독특하지만, 조직행동의 연구자는 조직의 결과에 영향을 미치는 네 가지 경쟁.. 리더가 조직에서 변화에 대한 저항을 극복하는 방법 리더가 조직에서 변화에 대한 저항을 극복하는 방법 조직에서 변화는 종종 위협으로 인식되는데요. 변화에 대해 부정적으로 생각하는 직원은 변화에 대해 생각하지 않거나 이직으로 대응하기도 합니다. 이러한 조직원의 반응은 조직의 사기를 떨어뜨리기 됩니다. 조직의 리더로서 관리자는 변화에 대한 저항을 극복하고자 다음과 같은 여덟 가지 방법을 사용할 수 있습니다. 각각에 대해 간단히 살펴보겠습니다. 1. 의사소통 변화의 과정에서 의사소통은 그 어느 때보다 중요합니다. 변화는 기업이 주주뿐만 아니라 다양한 이해관계자의 관심사 간에 균형을 맞추는 정당성 있는 논리로 소통할 때 가장 효과적입니다. 변화가 위협으로 인식된다면 사람은 이에 순응하지 않겠지만, 변화가 현재의 조직생활에 긍정적인 영향을 주는 것이나 도.. 미군이 타인이나 타국에서 선물을 받을 수 있는 경우 미군이 타인이나 타국에서 선물을 받을 수 있는 경우 1. *$20 미만 가치의 선물. 단 아래의 경우는 예외 적용됨 가. 현금이나 투자에 따른 이자는 안됨 나. 1년 동안 한 사람 또는 기업(one source)으로부터인 경우에는 $50 이하 2. 개인적인 관계에 의해 기인한 선물 3. 할인이나 이와 유사한 혜택제공 가. 전문적인 기관(Professional organization)에서 제공하는 경우 나. 정부기관 근로자와 연관성이 없는 단체(예, AARP) 다. 다른 기관에 동일하게 적용되는 혜택인 경우, 정부기관 근로자와 연관성이 있는 단체(예, 정부신용조합원에 대한 할인된 대출) 라. 계급, 책임, 급료를 기반으로 결정되지 않는 어떠한 단체의 금지되지.. 독성 리더십의 구체적 행동에 대한 정의가 어려운 이유 독성 리더십의 구체적 행동에 대한 정의가 어려운 이유 어느 조직이든지 조직에서 리더가 무엇인가 잘못된 행동을 하는 것을 종종 보게 되지만 조직 내에서 독성 리더십이 무엇인지 구체적으로 정확하게 정의하는 미군 내에서는 아직은 없습니다. 리더가 잘못된 행동을 하고 그 행동을 조사하고 처벌하기 위해서는 기준(Standard)이 있어야 하는데요. 리더의 잘못된 행동을 때때로 독성리더십(Toxic Leadership)이라고 불립니다. 독성리더십이라는 용어는 조직 구성원에 대해서 '정신적 학대'를 행하는 리더를 지칭하는 용어로 종종 사용됩니다. 조직 내에는 훌륭한 리더가 많이 있지만 또한 뿌리 뽑아야 할 독성 리더들도 있다는 엄연한 사실이 있습니다. 조직 내에서 자살문제를 다룰 때에도 어김없이 제기되는 .. 미군을 통해서 본 미군이 받는 선물에 관한 규칙 미군을 통해서 본 미군이 받는 선물에 관한 규칙 조직관리를 강의할 때 미군의 사례를 많이 소개하곤 합니다. 오늘은 미군에서 군인의 신분으로 받을 수 있는 선물에 관한 기준, 가이드라인에 대해 살펴보겠습니다. 오늘 소개할 내용은 미군의 'Department of Defense, Employees' Guide to the Standards of Conduct'의 내용을 번역해서 소개합니다. 우선, 미군이 받을 수 있는 선물을 살펴볼까요? 군인으로 근무할 때 미군에게 선물을 주고 싶거나 선물을 주어야하는 경우가 발생합니다. 이 경우 미군의 윤리강령에 따라 가이드라인이 무엇인지 알고 있으면 좀 더 배려깊은 선물이 되지 않을까 합니다. What's Not a Gift = 'Not Gift' 먼저,.. 이전 1 2 3 다음
