전체 글 (47) 썸네일형 리스트형 리더십에 대한 관리자를 위한 조언과 시사점 리더십에 대한 관리자를 위한 조언과 시사점 1. 리더가 외향적일수록 더 효율적이고 훌륭한 리더가 되는가?외향적인 사람은 리더십 직위로 고용되거나 승진할 가능성이 더 높지만 외향성이 반드시 더 효과적인 리더십을 예측하지는 않습니다. 그 대신에 그 사람이 어떻게 리더십을 발휘하는지와 그 사람의 리더십 시킬에 초점을 두어야 한다.2. 리더가 가장 경계해야 하는 것은 무엇인가?리더로서 할 수 있는 최악의 일은 '아무것도 하지 않는 것'이다. 가만히 있는 것이 최선일 때도 있지만, 늘 그렇다면 끔찍한 결과를 가져올 수 있다. 3. 리더십에 대한 최고의 접근법은 무엇인가?리더십에 관한 한 모든 사람에게 맞는 접근법은 없을 것이다. 리더로서 어떻게 행동할 지 결정할 때는 상황과 맥락(예를 들면, 문화, 분위기, .. 여성이 조직에서 성공하는 방법_2/2 여성이 조직에서 성공하는 방법_2/2 앞서 1/2에서 여성이 조직에서 성공하는 방법에 여성이 취할 수 있는 행동이나 대응에 대해서 강조했습니다. 이번에는 관점을 바꾸어서 여성이 조직에서 성공하기 위해 앞서 강조했던 그러한 개인적으로 선택할 수 있는 전략이 아니라 여성이 불리하도록 편향된 시스템과 구조를 헤쳐나가기 위한 전략을 강조하고자 합니다. 미국의 The Working Mom Institute의 연구 결과에 따르면, 남성의 48%가 더 고위 직책으로 가는 경력 경로에 대해 자세한 정보를 얻었다고 답한 반면, 여성의 경우는 단지 14%만이 이러한 유형의 정보를 받았다고 답했습니다. 그러한 정보가 공식적인 채널을 통한 것인지 Network를 통한 것인지는 밝히고 있지 않습니다. 또한 남성의 경우.. 조직에서 여성이 성공하기 위한 방법_1/2 조직에서 여성이 성공하기 위한 방법_1/2 조직문화에서 성편견과 리더십에 있어 남성 대비 여성의 비율이 절대적으로 낮다는 사실이 사회적인 문제로 인식된 지는 오래되었는데요. 오늘은 조직에서 여성이 더 높은 직급으로 승진하고, 성공하기 위해 필요한 조건과 방법에 대한 전략을 이야기해 보겠습니다. 일반적으로 여성이 남성보다 기업에서 진급에 있어 불이익을 받고 있는 이유에 대해서는 다음의 이유가 일반적으로 거론됩니다. ◆ 여성이 남성에 비해 기업에서 승진에 불리한 이유1. 유리 천장(Glass Ceiling)여성이 일정 수준 이상의 관리직이나 고위직으로 올라가는 데 보이지 않는 장벽이 존재한다는 개념입니다. 이는 명시적인 차별보다는 조직 문화, 무의식적인 편견 등으로 인해 발생할 수 있습니다. 2... 조직에서 팀을 구성하는 것이 항상 정답인가? 조직에서 팀을 구성하는 것이 항상 정답인가? 조직에서 조직 목표를 이루기 위해 항상 팀을 이뤄 일하는 것이 효과적이고 정답일까요? 결론부터 말하자면 항상 정답은 아니라고 합니다. 그 이유를 살펴보겠습니다. 팀워크를 이루어 작업을 성취하는 것은 개인 작업의 합으로 작업을 성취하는 것보다 더 많은 시간과 에너지가 소비됩니다. 팀을 이루어 업무를 추진하면 의사소통의 요구사항, 관리해야 할 갈등, 운영해야 할 회의가 증가합니다. 즉, 팀을 이루어 업무를 수행해야 한다면 팀구성으로 인한 이점이 팀 구성과 운영의 비용을 초과해야 하는데 조직에서 항상 이것이 적용되는 것은 아니기 때문입니다. 이러한 이유로 팀과 팀워크를 지나치게 강조하거나 집중되어 팀의 요구가 과다해지면 그렇지 않은 팀원, 특히 유능한 팀원.. 고용계약 시 'MDM(Mobile Device Management)' 동의 시 고용주는 개인 핸드폰을 초기화할 수 있다 고용계약 시 'MDM(Mobile Device Management)' 동의 시 고용주는 개인 핸드폰을 초기화할 수 있다 기업에 다니는 경우, 고용주가 개인의 스마트 기기, 즉 스마트폰, 태블릿, 노트북 등을 업무에 사용하도록 가져오게 하거나 요청했을 수도 있습니다. 예전에는 상호 간 편의에서 출발했지만 요즘은 정보유출, 보안문제가 이슈가 제기되면서 많은 문제를 야기하고 있습니다. 이러한 윤리적인 문제에 대한 인식에서 출발한 용어가 바로 'BYOD(Bring Your Own Device)'입니다. 즉, 개인의 스마트 기기를 기업에서 업무 겸용으로 사용하기 위해 기업에 가져와서 사용하는 행위를 일컫는 용어입니다. ◆ BYOD(Bring Your Own Device)개인의 스마트 기기를 기업에서 업무 .. 군 조직에서 상급자가 '어둠의 3요소' 중 나르시스트인 경우 어떻게 해야 할까? 군 조직에서 상급자가 '어둠의 3요소' 중 나르시스트인 경우 어떻게 해야 할까? '어둠의 3요소'는 나르시시즘, 마키아벨리주의, 사이코패스의 성격 특징을 다루는 심리학 분야입니다. 어둠의 3요소 검사는 경찰서와 법원, 정신과 병동뿐만 아니라 대기업에서도 종종 측정 및 사용되기도 합니다. 어둠의 3요소 검사에서 높은 점수를 얻은 사람일수록 범죄를 저지르거나 법을 위반하는 등의 문제를 일으킬 확률이 높으며 친구나 직장과 같은 사회 생활 중에서도 어려움을 겪거나 동료 상하급자에게 어려움을 줄 가능성이 더 많게 나타납니다. 반면에 어둠의 3요소를 가진 개인이 때에 따라 훌륭한 리더십 자질을 지니고 있으며 사회적으로 높은 지위를 얻고 바람직한 성생활 파트너를 얻는 것이 상대적으로 쉽다는 연구 결과 또한 존재하.. 온라인 괴롭힘이나 성희롱에 대한 리더의 역할 온라인 괴롭힘이나 성희롱에 대한 리더의 역할 조직의 구성원은 법률에 따라 조직 내에서 차별이 없도록 리더의 보호를 받을 권리가 있습니다. 오프라인 뿐만 아니라 온라인에서도 마찬가지입니다. 요즘 코로나 팬데믹 이후로 많은 조직 구성원이 원격 근무를 하고 있는 현실에서 사무실에 근무하는 조직 구성원만큼 사이버 괴롭힘이나 성희롱에서 보호하는 것은 쉽지 않을 수 있습니다. 성희롱의 행위가 리더의 눈에 직접적으로 인식되지 않기 때문이죠. 온라인 괴롭힘이 원격근무자에게 좀 더 크게 영향을 미치는 것은 사실이며 그렇다고해서 사무실에서 근무하는 조직 구성원에게 온라인 괴롭힘이 없다는 것은 아닙니다. 오프라인에서도 충분히 온라인 괴롭힘이 있을 수 있으며 이 또한 리더의 역할이 강조되는 부분입니다. 미국의 경우에는 직.. 미군의 SkillBridge와 한국군의 전직지원교육의 차이점을 알아볼까요 미군의 SkillBridge와 한국군의 전직지원교육의 차이점을 알아볼까요 미국정부는 미군에 대한 취업지원에 정말 진심인데요. 많은 기회와 혜택을 제공합니다. 한국군은 그저 알아서 각자도생의 길로 내버려지고 있는 현실입니다. 오늘 포스팅에서 소개할 미군의 SkillBridge Program을 통해서 한국군도 미군 수준은 아니어도 군대 이후의 취업에 적극적인 정부의 모습을 기대해 봅니다. 그리고 여기에서 미군의 SkillBridge를 소개하는 이유도 군에서 배운 기술과 경험이 사회에서 그저 사장된다면 그것 또한 국가적인 경쟁력의 낭비가 아닐 수 없기 때문입니다. SkillBridge란?DOD SkillBridge 프로그램은 장병들이 복무 기간 마지막 180일 동안 특정 산업 교육, 견습 과정 또는 .. 이전 1 2 3 4 ··· 6 다음
