리더십에 대한 관리자를 위한 조언과 시사점

리더십에 대한 관리자를 위한 조언과 시사점

 

 

 

1. 리더가 외향적일수록 더 효율적이고 훌륭한 리더가 되는가?

• 외향적인 사람은 리더십 직위로 고용되거나 승진할 가능성이 더 높지만 외향성이 반드시 더 효과적인 리더십을 예측하지는 않습니다. 그 대신에 그 사람이 어떻게 리더십을 발휘하는지와 그 사람의 리더십 시킬에 초점을 두어야 한다.

2. 리더가 가장 경계해야 하는 것은 무엇인가?

• 리더로서 할 수 있는 최악의 일은 '아무것도 하지 않는 것'이다. 가만히 있는 것이 최선일 때도 있지만, 늘 그렇다면 끔찍한 결과를 가져올 수 있다. 

3. 리더십에 대한 최고의 접근법은 무엇인가?

• 리더십에 관한 한 모든 사람에게 맞는 접근법은 없을 것이다. 리더로서 어떻게 행동할 지 결정할 때는 상황과 맥락(예를 들면, 문화, 분위기, 팔로워십 기반)을 먼저 고려해서 어떻 접근법이 가장 적절한 지 결정해야 합니다. 또한 선택한 접근방식의 결과와 부작용을 고려해서 선제적으로 해결해야 합니다. 

 

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4. 리더에게 가장 중요한 두가지가 있다면 무엇인가?

• 리더가 하는 모든 행동 중에서 가장 중요한 두 가지는 과업 지향성과 배려입니다. 상황에 따라 리더십 문제의 해결은 이 두 가지를 어느 정도 필요로 한다. 

5. 리더십을 구축할 때 필요로 하는 것은?

• 리더십은 관리적 리더십과 거래적 리더십의 탄탄한 토대 위에 구축되어야 하며, 이는 비전 실현을 위해 달성되어야 할 목표를 위한 구조를 설정하는 것입니다. 

6. 카리스마 리더십과 변혁적 리더십의 차이는?

• 카리스마 리더십과 변혁적 리더십은 부하지원에게 영감을 불어넣고 동기를 부여하여 위대한 일을 해내고 질 높은 관계를 구축하게 해주는 실용적인 도구가 될 수 있습니다. 하지만 비윤리적인 목적으로 사용될 수도 있으므로 주의해야 합니다. 

7. 리더십에서 신뢰란?

• 신뢰는 리더-부하 관계에서 중요한 요소입니다. 부하직원으로부터 신뢰받는다는 느낌을 받는 것도 중요하지만 내가 부하직원을 신뢰한다는 것을 부하직원이 아는 것도 중요합니다. 시간이 지나면서 신뢰를 구축하기 위해 노력하고, 신뢰가 깨지면 신속하게 인정해야 합니다. 또한 윤리적 규정을 위한 후에는 신뢰를 회복하기 어렵고 완전히 회복되지 않을 수도 있음을 기억해야 합니다. 
• "Trust is like paper. Once it's crumpled, it can never be perfect again."(신뢰는 종이와 같아서 한번 손상되면 다시는 완전해질 수 없다.)

 

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리더십은 결국 인식에 관한 것이라고 주장합니다. 사람은 자신이 리더처럼 보이게 끔 행동할 수 있습니다. 그렇지 않으면 영향력 있는 사람도 리더로 보이지 않기 때문에 리더십 직책이나 승진 기회를 놓칠 수 있습니다. 어떤 결정, 특히 리더를 선발하는 결정을 내릴 때 자신의 리더십 편향에 대해 주의하고 가능한 객관적인 기준을 사용해야 합니다.