여성이 조직에서 성공하는 방법_2/2

여성이 조직에서 성공하는 방법_2/2

 

 

 

 

앞서 1/2에서 여성이 조직에서 성공하는 방법에 여성이 취할 수 있는 행동이나 대응에 대해서 강조했습니다.

 

이번에는 관점을 바꾸어서 여성이 조직에서 성공하기 위해 앞서 강조했던 그러한 개인적으로 선택할 수 있는 전략이 아니라 여성이 불리하도록 편향된 시스템과 구조를 헤쳐나가기 위한 전략을 강조하고자 합니다. 

 

미국의 The Working Mom Institute의 연구 결과에 따르면, 남성의 48%가 더 고위 직책으로 가는 경력 경로에 대해 자세한 정보를 얻었다고 답한 반면, 여성의 경우는 단지 14%만이 이러한 유형의 정보를 받았다고 답했습니다. 그러한 정보가 공식적인 채널을 통한 것인지 Network를 통한 것인지는 밝히고 있지 않습니다. 

 

또한 남성의 경우는 54%가 지난 24개월 동안 멘토 또는 후원자와 커리어에 대해 논의한 적이 있다고 답한 반면에 여성이 해당 내용으로 논의한 경우는 39%에 불과했다고 답했습니다. 

 

이러한 남성과 여성간의 멘토링과 후원을 받는 데 있어 불평이 존재하는 것이 여성이 남성과 같은 비율로 승진하지 못하고 퇴사하는 근본적인 이유 중에 하나라고 분석했습니다. 

 

결과적으로 여성이 승진을 위한 취하는 전략은 후원과 관련된 행동, 기대, 단계를 규정하는 공식적인 정책과 절차가 마련되어 있지 않다면 한계가 존재할 수밖에 없는 것이라는 점을 강조하고 있는데요.

 

 

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이러한 관점에서 또 하나의 이슈가 있습니다. 다소 민감한 사안일 수 있는데요. 

 

미국의 경우 2018년에 Lean In과 Bloomberg에서 실시한 설명에 따르면, 일부의 남성은 여성과의 업무상 관계를 기피하기 시작했다고 합니다. 

 

이러한 남성들은 요즘 이슈가 되고 있는 직장 내 성희롱과 성폭력, 성폭행 혐의가 잇따라 제기되면서 여성과 업무적으로 전문적인 관계조차도 기피하고 있다는 것입니다. 

 

그만큼 여성의 입장에서 조직 내에서 남성에게 승진을 위한 피드백을 받거나 후원과 같은 도움을 받는 것이 더 어려워지고 있다는 것이 조사내용입니다. 

 

 

 

시스템 전반에 걸친 여성에 대한 또 하나의 불리한 점은 가족과 자녀에 대한 관계에서 발생하는 이슈입니다. 

 

가정에서 가정과 자녀의 문제에 있어 여성이 상대적으로 많은 부분을 책임지며 일과 병행하면서 발생하는 공백에 대한 시스템적인 고려 없이 승진문제가 다루어진다는 것입니다.

 

물론 남자의 입장에서는 다른 견해를 보일 수 있으나 여성으로서의 역할에서 발생하는 불이익을 남성과 동등한 수준에서 다루어져서는 안된다는 점입니다. 

 

따라서 조직은 여성에게 더 많은 승진에 대한 접근성이나 기회를 제공할 수 있는 체계적인 변화를 위한 책임을 가져야 한다는 것입니다. 

 

 

 

오늘의 이슈는 남성과 여성의 평등의 관점에서 매우 다른 의견이 피력될 수 있다는 점을 인정하면서 다만 조직의 측면에서 여성과 남성 모두에게서 최고의 효율을 발휘할 때 기업의 성과가 최고 수준으로 달성될 수 있다는 점에서 여성에게 좀 더 가중치를 두고 있을 수도 있겠다고 하겠습니다. 

 

두 편에 걸쳐서 여성이 조직에서 성공하는, 또는 앞서 나가기 위해 사용할 수 있는 전략에 관해서 말씀드렸습니다. 

 

 

https://leadership-research-lab.tistory.com/45

조직에서 여성이 성공하기 위한 방법_1/2